【读书笔记】10分钟学点《思维模型》(三)
笔记整理自《思维模型——建立高品质思维的30种模型》一书,作者(美)彼得·霍林斯。
这本书是年初时部门复盘培训活动的小组奖品,本以为是一本网文凑数的书,觉得可能2、3个小时也就翻完了,后来才发现这是本不错的书,放在床头每晚读两篇,是上半年读过二十多本书中的TOP3。
简介
文接上回,本文将结束第一章《如何快速而全面地做出决策》内容,并做简要总结,这几个模型可以帮助我们更快速地处理信息,实现你更有可能感到满意的结果。
思维模型5:停留在40%~70%的区间
用于平衡信息和行动。限制信息流,以帮助你更快采取行动。
这是美国前国务卿科林·鲍威尔(Colin Powell)提出的一个思维模型:
每当面临艰难抉择,你在掌握不少于所需信息的40%也不多于所需信息的70%时,就应该做出决策。
在这个区间内,你拥有足够的信息可以做出明智的选择,但也不至于面对海量信息只是一味观望,而无法下定决心。
如果信息量少于40%,你只是猜测;如果等到信息量多于70%后再做出决策,你只是在浪费时间。
关于克服犹豫不决的问题,一位著名的喜剧演员曾经说过这样一句睿智的话:“我遵循的规则是,如果某个人或某件事获得了70%的认可,就可以付诸行动了,因为只要其他选项立即消失,决策的痛苦随之结束,你的选择就会变成80分。”
记住,在你所做决策发挥作用的过程中,你还会获取更多信息、增强信心、增加知识,从而更加明确地做出决策。
针对这些并非不可逆的决策,更快速地采取行动往往没有什么弊端。
思维模型6:遗憾最小化框架
就决策问题征询未来的你。简化决策,集中考虑一个指标:遗憾。
这个思维模型是把遗憾放在决策推演的核心。由亚马逊公司创立者杰夫·贝索斯提出,贝索斯给了自己三个非常简单的思维指令:
想象你自己已经80岁了。
在这个年纪回首今生,你想要尽量减少人生中留下的遗憾。
扪心自问:“×年后,我会为采取(或不采取)这一行动感到遗憾吗?”
这个思维模型也会迫使你去思考你实际上想要怎样的未来,而不是你目前前进的方向通往的未来。
第一章 要点总结
思维模型是蓝图,我们可以在不同背景下加以运用,以便理解这个世界,正确诠释信息,了解事情发生的背景。
第一章介绍了六个可以帮助我们更快做出更明智决策的思维模型。
1. 关注“重要”任务,忽略“紧急”任务。
重要任务是即使不会马上取得成果或者期限没有那么紧迫,但真正至关重要的事情。 紧急任务只是需要较快回应、解决的事情。
运用艾森豪威尔矩阵,就可以轻松分清事情的轻重缓急,忽略紧急任务(除非正好也是重要任务)。
2. 设想出所有多米诺骨牌。
- 学会调动二阶思维(甚至多阶),设想出所有可能倒下的多米诺骨牌。
3. 做出可逆的决策。
- 我们若是假设所有决策都是不可逆的,就会犹豫不决,这对我们是没有任何好处的。
- 为可逆决策形成行动偏向,因为你也不会有什么损失,只会获取更多信息,加快速度。
4. 寻求“满意度”(Satisfiction)。
- “满意度”是满意(satisfy)和足够(suffice)两个词的合成,旨在做出足够好、充分、能实现目的的决策。
- 与之形成鲜明对比的是为了“以防万一”或“那就太好了”下额外的工夫,把决策最大化。
- 完美的选择是不存在的。
5. 停留在40%~70%的区间
- 你在掌握不少于所需信息的40%也不多于所需信息的70%时,就应该做出决策。
- 如果信息量少于40%,你只是猜测;如果等到信息量多于70%后再做出决策,你只是在浪费时间。
6. 遗憾最小化框架。
- 简化决策,集中考虑一个指标:遗憾。
- 决策者要想象自己80岁了,问自己×年后,我会为采取(或不采取)这一行动感到遗憾。
以上,未完待续。
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