10分钟学点《思维模型》13：帕累托法则 & 史特金定律 & 帕金森定律
笔记整理自《思维模型——建立高品质思维的30种模型》一书，作者（美）彼得·霍林斯。
简介
本文将介绍 第五章 《经典思维模型》 的思维模型，这一章是一些以观察者或发现者命名的定律，这篇文章介绍：帕累托法则、史特金定律、帕金森定律。
思维模型27：帕累托法则
用于确定把时间和资源投入何处会产生最大的影响。
“帕累托法则”（Pareto Principle）更为人知的名字可能是——“二八定律”（80/20 rule）。
这个法则法则是意大利经济学家帕累托发现的。他准确地指出，意大利仅仅20%的人占有了80%的房地产。于是他想到，同样的分布是否适用于生活其他方面呢？事实上，他是对的。
大多数事情都符合帕累托分布，投入和产出的比率是相当倾斜的。我们要做的是实现最佳的投入产出比。
从某种意义上说，这关系到前面章节中关于收益递减规律的思维模型。在20%之外，你投入越多，带来的收益会递减。因此，除非你有一个极其清晰的目标，要让某个东西取得最佳表现或效率，你应该只专注那具体的20%，而不是其余80%的任务 。
这个思维模型有一个简单的主张和经验教训：在你寻求改善的领域，找到能带来80%产出的20%投入，专注这20%。不要企图同时去做所有事情，只专注重要的方面，取得更多你想要的结果。
这个思维模型鼓励我们提升效率，取得最佳的投入产出比。不管细节或完成情况如何，哪些任务会产生最大影响？就把这些任务放在首位——这些任务或许已经足以满足你的目的。
以结果为导向，不要纠缠旁枝末节。
思维模型28：史特金定律
用于去芜存菁，节省脑力。
史特金定律（Sturgeon’s Law）：“任何事物，其中90%都是垃圾。”
科幻小说作家席奥多尔 · 史特金在1958年发表的一篇专栏文章中，他为自己选择的文体辩护，因为当时的科幻小说还没有摆脱纯属低俗小说的名声。史铎金认为，批评者对科幻小说的意见是以最低劣的例子为依据的。“90%的科幻小说是废物、糟粕或垃圾，按同样的标准，你也可以说90%的电影、文学、消费品等是垃圾。”
在两个方面，史特金定律有助于我们清晰思考。
首先，想一下我们可能用于评估某件事的信息当中，有那么多是不必要、质量低劣、无关紧要，甚至是完全错误的。
第二，我们不应该过分纠结于那些部分有多么糟糕，而是应该专注良好的思维和流程。
当然，史特金定律有几个限制条件。
每个人的标准都是相对的，我们的“眼中草”，可能是别人的“手中宝”。
比率也可能各不相同：在某些情况下，或许只有75%是垃圾。
在10%的非垃圾里面，不是所有东西都是宝贝，有些只是比垃圾略好一点而已。
这个模型在现在被解释为“90/9/1法则”，比如社交网络中用户参与度不平衡现象，在大多数的在线社区中，90%的用户都是潜水者，从来不贡献内容，另外9%的用户贡献一小部分。而1%用户则贡献了绝大部分内容。
另外，一款软件的付费用户比例是不是也可以用这个模型来解释呢？值得思考。
思维模型29～30：帕金森定律
用于克服拖延症，花更少时间做更多的事。
“帕金森鸡毛蒜皮定律”（也称“自行车棚效应”）
人们很容易想太多，纠缠于对一项任务的大局无关紧要的细节，重要性高得多的重大问题反而草草了事。人们会不知不觉地把不成比例的时间和注意力投向鸡毛蒜皮的任务。
背后的故事
一个委员会负责设计一座核电站，这显然是一项重大的工程，委员会需要适当审慎行事，处理建造新核电站的安全机制及其对环境的影响。
委员会定期会晤，能够消除大多数安全和环境问题，甚至能够确保核电站设计美观，肯定会吸引最优秀的工程师。
然而，委员会开会处理余下的问题时，一个问题反复出现：为骑自行车上班的员工提供的自行车棚设计。这包括颜色、标识、所用材料、安装什么类型的自行车架。
委员会纠缠于这些细节——对于核电站运作的大局来说，这是无关紧要的细节。他们纠缠于旁枝末节，公说公有理，婆说婆有理。
为什么呢？
帕金森是这样总结自行车棚讨论这场闹剧的：“议程表上每个项目所需要的讨论时间与该项目所涉及的金额成反比。”
第一个理由是拖延症和逃避心态。 当人们想要拖延一件事，又不想无所事事，就经常会找一些好像有用的事瞎忙活。 鸡毛蒜皮的琐事在某个时候还是需要处理的，我们可以没完没了地折腾，感觉自己好像在做事，而不是成天躺在沙发上啥也不干。
第二个理由是 在小组讨论中，鸡毛蒜皮定律可能是由于个人想要做出贡献，但发现自己只能在最鸡毛蒜皮的琐事上做出贡献。 他们是委员会成员，但不具备所需知识或专业知识，无法在更重大的事情上做出贡献。
如何避免会议中的鸡毛蒜皮？
召开会议的主要和唯一理由是解决需要多人提出意见的重大问题。头脑风暴会议必须坚持遵循议程，其他事情应该独立解决。不然，讨论水准无可避免地会降低到与会人士最肤浅的共同话题。
要运用这个思维模型，避免纠缠鸡毛蒜皮的琐事，关键有三点：
制定严格的议程，无论是待办事项清单、日程还是其他方法，你要知道自己应该专注哪些方面、忽略哪些方面；
明白你当天的整体目标，不断地问自己正在做的事是有助于实现整体目标，还是逃避整体目标；
在自己精力开始耗尽时意识到这一点，避免自己转向鸡毛蒜皮的琐事。
“帕金森定律”（Parkinson’s Laws）
只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。 无论给自己定了多长或多短的期限，你都会耗尽所有的时间来完成工作。
这个定律的更一般形式是：“扩大规模会降低效率 ”。
帕金森观察到，当官僚机构膨胀时，其效率不增反减。人们拥有的空间越大、时间越多，他们耗费的空间和时间就越多 。
在帕金森定律的基础上，对大学生进行的一项研究表明，为完成作业设定严格期限的大学生，持续比给自己过多时间或不设期限的学生表现更佳。
如果你想要提高生产力和效率，就必须为完成任务所用时间施加人为限制。 只要简单地为工作设定时间限制和期限，你就会迫使自己专注任务的关键元素。 你不会光是为了打发时间，就让事情变得过于复杂或困难，从而避免落入帕金森定律的陷阱。
设定紧迫的期限，不断给自己提出挑战，你就可以避免这个陷阱。你应该要求自己尽早完成任务。给自己更少的时间，才可以节省时间。
以上，全书完。
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